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管理看板

1.   管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。

因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板普通有消费看板，异常看板等。

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开端处置时间点，异常处置完毕

2.现场控制点管理

生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

生产计划的常用方法有：

一、 批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。

二、 订单管制法（Order Control） 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。 常见的生产管理工具有：

（1） 管制图

（2） 管制看板 利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。

（3） 制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。

（4） 生产日报表

（5） 网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。

（6）进度管理箱

3、NODEEM现场管理循环

（1）Neatness-整洁

（2）Order-秩序

（3）Decoration-美观

（4）Efficiency-效率

（5）Expenses-成果•Morale-士气。

4、现场管理的One-Best运动

（1）一处保管。

（2）一日处理（今日事，今日毕）。

（3）一个资料夹（资料夹一册化）。

（4）一小时会议。

（5）一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

（6）一分钟电话。

（7）一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

（8）一件工具（不用工具，或简化成一件）